各大經(jīng)銷商很多時(shí)候不知道要做什么才能在企業(yè)和消費(fèi)者之間起到承上啟下的作用,小編就分享下自己的經(jīng)驗(yàn)。
一是配合廠家,不能擅自做主
由于很多經(jīng)銷商對(duì)于產(chǎn)品的把握并不明確,價(jià)格一致,這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏現(xiàn)象。有種志大才疏感覺(jué)。認(rèn)為別的經(jīng)銷商有的品牌就是現(xiàn)在市場(chǎng)上熱門的品牌,于是就會(huì)出現(xiàn)盲目跟從的現(xiàn) 象,這樣會(huì)擾亂市場(chǎng)。甚至了解不深,要聽從廠家要求控制貨物數(shù)量,經(jīng)銷商應(yīng)該要配合廠家,不能多要貨,放肆壓貨,導(dǎo)致滯銷,這樣會(huì)適得其反,既不能完全占領(lǐng)市場(chǎng),也會(huì)使得價(jià)格體系混亂。
二是要與廠家達(dá)成的意識(shí)
經(jīng)銷商以前的模式是資金實(shí)力強(qiáng),規(guī)模大,分銷能力強(qiáng),但是對(duì)于集成灶經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),只要廠商有明確的“相互依存”意識(shí),有效協(xié)作,成為迅速成為動(dòng)銷能力強(qiáng)的經(jīng)銷商。與賣場(chǎng)的關(guān)系好,控制賬款能力好,市場(chǎng)主動(dòng)性高等。這些是不夠的,應(yīng)該 是符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;有強(qiáng)烈的做大市場(chǎng)的自主意識(shí);吃苦耐勞,管理有方,敢打硬仗等。
三是要明確誠(chéng)信是相互信任的基礎(chǔ)
集成灶經(jīng)銷商的成功與否真的和成家是息息相關(guān)的,那就會(huì)兩敗俱傷的,因此優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商必定要“一諾千金”,遵守商業(yè)規(guī)則、維護(hù)商業(yè)秩序,說(shuō)話算數(shù)如果一旦一方破了誠(chéng)信的原則,辦事到位,踐行承諾。
優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商不是一天兩天就能做到的,需要不斷錘煉。