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　　集成灶經(jīng)銷商經(jīng)過一番折騰終于選擇了適合自己的加盟品牌，但現(xiàn)在面臨的問題是不知道如何去營銷才能賣出產(chǎn)品，下面小編就分享下方法。
 

 

追求“雙贏”

 

　　經(jīng)銷商與供應(yīng)商的關(guān)系總是很微妙的，不需要為供應(yīng)商考慮什么；而有的經(jīng)銷商卻認(rèn)為，供應(yīng)商與自己是一條船上的合伙人，在傳統(tǒng)的零供關(guān)系上，還需要站在供應(yīng)商的角度，考慮其利益。有的經(jīng)銷商會(huì)認(rèn)為供應(yīng)商與自己只是一個(gè)供需關(guān)系，顯然第二種想法是一種互利供應(yīng)的理念，經(jīng)銷商與供應(yīng)商同為一個(gè)品牌服務(wù)，他們的利益點(diǎn)是相同的，所以不要有單極思維，做一個(gè)極端自私者，要在追求公平原則基礎(chǔ)上建立伙伴關(guān)系和雙贏目的。

 

重視團(tuán)隊(duì)合作

 

　　除去冰冷的利益關(guān)系之外，經(jīng)銷商老板們只有把員工當(dāng)成自己的合作伙伴，店面效益、發(fā)展和安危才會(huì)引得員工的牽掛。老板與員工之間還應(yīng)建立起共同的追求，長遠(yuǎn)的生存目標(biāo)，總是以一種命令的態(tài)度對待，很多經(jīng)銷商可能都把員工看做是自己的下手，他與老板之間也沒有共同的目標(biāo)。也讓員工覺得店面是老板的，與自己沒有什么關(guān)系。這樣的感覺很容易讓員工工作的時(shí)候沒有動(dòng)力，而這一切就需要實(shí)實(shí)在在的分配機(jī)制。

 

現(xiàn)場體驗(yàn)

 

　　隨著零售商業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，應(yīng)對電商挑戰(zhàn)、解決同質(zhì)化弊端，“體驗(yàn)式”并不只意味著硬件設(shè)備、基本功能的改善和場景的營造，它更重要的是將硬件升級、功能豐富、外觀時(shí)尚等設(shè)計(jì)與消費(fèi)訴求融合在一起，并建立在消費(fèi)者訴求和潛在需求的基礎(chǔ)上。實(shí)體商業(yè)走上“體驗(yàn)”化之路。這種“體驗(yàn)化”深受消費(fèi)者的喜愛，讓他們在購買之前就可以提前感受產(chǎn)品的效果，例如對集成灶的吸油煙效果、使用時(shí)的噪音大小等都可以有更加真實(shí)的了解。

 

　　集成灶經(jīng)銷商多實(shí)踐，多站消費(fèi)者角度思考問題，才能走向成功。