集成灶經(jīng)銷商履行一些職責(zé)才能和集成灶企業(yè)達(dá)到雙贏，而不是一味等著企業(yè)方的扶持政策。
即使“品牌制造商”自己獨(dú)立進(jìn)行全程服務(wù)，就普遍現(xiàn)象而言，品牌制造商并沒(méi)有完整的、前后可以參照的、統(tǒng)一而通用的體系，沒(méi)有共同的“銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝”的商品對(duì)象，也存在嚴(yán)重“脫節(jié)”，制造商的運(yùn)營(yíng)要求以及規(guī)范銷售、設(shè)計(jì)的專業(yè)要求，只僅僅是一廂情愿，經(jīng)銷商的工作感受所不能理解，也難以引起共識(shí)和共鳴。這就是集成環(huán)保灶行業(yè)普遍存在的“癥疾”。沒(méi)有形成圍繞這一對(duì)象進(jìn)行層層服務(wù)的“規(guī)律”。“市場(chǎng)銷售、設(shè)計(jì)”與“生產(chǎn)安裝”的前后配合，制造商面對(duì)僅限于“品牌”及“產(chǎn)品”合作的經(jīng)銷商，不具有行政權(quán)力?！?/div>
自少有八、九年的歷程，如果反思一下“工商協(xié)作”的過(guò)程和細(xì)節(jié)，經(jīng)銷商沒(méi)有將自己的銷售和設(shè)計(jì)與制造商的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，中國(guó)集成環(huán)保灶自從進(jìn)入“連鎖加盟經(jīng)營(yíng)”初級(jí)階段以來(lái)，“工商之間”的工作性質(zhì)所產(chǎn)生的分歧和認(rèn)識(shí)上的不同角度，是中國(guó)集成環(huán)保灶“商業(yè)平臺(tái)不能擴(kuò)大”、“低效率、高成本”的主要屏障“今后的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及該品牌的工業(yè)化前景”如何？實(shí)踐得知：經(jīng)銷商現(xiàn)狀及品牌制造商和經(jīng)銷商之間的職責(zé)不明等，使經(jīng)銷商的正常經(jīng)營(yíng)和拓展受到限制。總結(jié)一下得失和可行性，只要有親身經(jīng)歷和感受，一定會(huì)對(duì)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生強(qiáng)烈的“改革欲望”。
出于不同角度的“工商”之間所形成的不同認(rèn)識(shí)，在經(jīng)銷商前端“制約”的前提下，經(jīng)銷商所獲得的產(chǎn)品（部品部件）質(zhì)量不會(huì)穩(wěn)定，成本不會(huì)合理，如果經(jīng)銷商的“展示和銷售”、“銷售和設(shè)計(jì)”始終不能迎合產(chǎn)業(yè)化“體系和規(guī)律”的需要？如果始終不能與生產(chǎn)、包裝、發(fā)運(yùn)緊密相聯(lián)？安裝成功率也不會(huì)得到提高。品牌制造商的生產(chǎn)秩序不會(huì)正常，不再需要“重型生產(chǎn)線”，產(chǎn)能效率不會(huì)提高，質(zhì)量也不會(huì)穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)“半成品”的準(zhǔn)確性不會(huì)很高，品牌沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，擴(kuò)張受到嚴(yán)重制約。是產(chǎn)生“前后脫節(jié)”的主要原因。那么，經(jīng)銷商的營(yíng)運(yùn)不會(huì)正常。
以上就是容易造成的問(wèn)題，只能雙方共同努力解決問(wèn)題才是王道。
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