近幾年來
集成灶行業(yè)的火熱讓更多消費(fèi)者認(rèn)識到了集成灶，知名品牌又如何可以成長為領(lǐng)導(dǎo)品牌？俗話說，工欲善其事必先利其器，很多時候，一把稱手的工具可以讓工作事半功倍?？偠灾放撇呗詻Q定集成灶品牌成長速度！集成灶市場的蓬勃生長也讓很多集成灶品牌看到了發(fā)展商機(jī)，但是無名品牌如何在短時間內(nèi)迅速成長為知名品牌？
細(xì)分市場法
目前集成灶市場品牌層出不窮，在行業(yè)尚未形成非常穩(wěn)固的品牌格局時，處于競爭劣勢的集成灶品牌根據(jù)市場需求、競爭對手劣勢和自身優(yōu)勢確定自己的細(xì)分市場，但大部分市場卻被幾家大品牌所占據(jù)，才可能尋找到自己的立身之地。所謂市場細(xì)分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個購買者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營銷策略。
借勢發(fā)威法
借勢發(fā)威就是借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上，集成灶品牌可以通過跨界整合、強(qiáng)強(qiáng)合作等渠道，讓更多的消費(fèi)者能夠便捷的體會到集成灶品牌產(chǎn)品。從競爭格局來看，集成灶已然從過去簡單的性價比，逐漸向品牌、品質(zhì)、產(chǎn)品、技術(shù)等要素方面發(fā)展。把這些優(yōu)勢合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷售。
挑戰(zhàn)權(quán)威法
大品牌一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來，能夠挑戰(zhàn)這些大品牌，正是抓住了這一消費(fèi)心理，許多集成灶企業(yè)果斷的向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)，使自己獲得了與領(lǐng)導(dǎo)品牌平起平坐的資格。特別是領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)一般實力雄厚，必然有過人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。
集中優(yōu)勢法
集中優(yōu)勢采取“步步為營，個個擊滅”的策略，才能在殘酷競爭中立足發(fā)展。處于競爭劣勢的企業(yè)本來資源有限，如果再把有限資源分散，市場競爭力大打折扣。
網(wǎng)絡(luò)媒體公關(guān)新聞法
搭上互聯(lián)網(wǎng)的這條快船，可以用最小的“代價”來換取最大的廣告宣傳，因為大多數(shù)的大品牌集成灶企業(yè)都是依靠著媒體宣傳推廣而慢慢成長起來的，如果沒有做好前期的宣傳推廣工作，那么該集成灶品牌就會在眾多的品牌中淹沒，所以提升集成灶品牌的名氣和宣傳就顯得尤為重要?？梢岳糜邢薜馁Y金在其他的媒體上投放廣告，例如微信號、微博等宣傳平臺進(jìn)行推廣宣傳。
品牌、質(zhì)量、創(chuàng)新和服務(wù)一直以來被企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)穩(wěn)定市場占有率的法寶。就算有充分的品牌策略，要是沒有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、良好的口碑也不能將品牌發(fā)展壯大！
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