在近幾年的發(fā)展過后，同質(zhì)化已經(jīng)成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，而能夠跳出這個(gè)產(chǎn)品之間互相模仿的怪圈，從中脫穎而出成為行業(yè)黑馬的企業(yè)，集成灶行業(yè)的競爭已經(jīng)從“人無我有”進(jìn)階為“人有我優(yōu)”，必定擁有以下三種特質(zhì)。
第一：品牌優(yōu)勢和戰(zhàn)略規(guī)劃能力
具有潛力的企業(yè)對于行業(yè)發(fā)展更有自己的看法，首先從品牌出發(fā)，企業(yè)會針對不同的受眾定位打造各異的優(yōu)質(zhì)品牌，品牌是企業(yè)對消費(fèi)者的一種承諾，可靠的品牌更看重消費(fèi)者口碑，對自身要求更嚴(yán)格，對產(chǎn)品質(zhì)量的把控更嚴(yán)格。品牌體系完整，目標(biāo)精確，但有一點(diǎn)是不變的，那就是對口碑的重視。
打造一個(gè)品牌的過程也是對企業(yè)自身的規(guī)劃和資源整合，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商都能夠更加直觀地感受到該企業(yè)的發(fā)展前景，有實(shí)力有前景的企業(yè)對于自身以及行業(yè)的戰(zhàn)略布局及規(guī)劃都有明朗的走線，這樣的企業(yè)更加能受到客戶的青睞。
第二：線上線下環(huán)環(huán)相扣的高效
企業(yè)對于效率的要求普遍都不會低，從上一層到下一層的協(xié)作很難做到高效，也非常容易造成資源浪費(fèi)，而企業(yè)所要做的，就是有效整合資源，多渠道發(fā)展，但企業(yè)內(nèi)部的高效與外部是并不互通的。集成灶行業(yè)的模式通常都是供應(yīng)商→經(jīng)銷商→消費(fèi)者，把企業(yè)和經(jīng)銷商之間的這一環(huán)做到高效組合。對于OEM模式的企業(yè)，供應(yīng)商之前還要加一個(gè)品牌方。
第三：過硬的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力
行業(yè)中能夠真正做到工業(yè)4.0的企業(yè)著實(shí)不多，產(chǎn)品外殼多有相似，但核心技術(shù)都各有不同，掌握著更尖端技術(shù)的品牌往往比其它品牌更加有優(yōu)勢有底氣，這也是這類企業(yè)始終在行業(yè)前端領(lǐng)跑的原因，他們把握著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。可以說現(xiàn)在把握著先進(jìn)技術(shù)和工業(yè)4.0生產(chǎn)基地的企業(yè)，是有能力主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向的。
未來的發(fā)展還有無限可能，而優(yōu)秀的企業(yè)更懂得凝練自身的實(shí)力，在這個(gè)日新月異的時(shí)代始終能夠步履穩(wěn)健，給消費(fèi)者以可信賴的安全感。
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