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　　大家還記得村民在上海賣煎餅年收入高達幾十萬么，那些村民已經(jīng)住洋樓養(yǎng)養(yǎng)狗了，而造成這些現(xiàn)象都只是因為一張煎餅...現(xiàn)在還有很多人都想去上海賣煎餅企圖分一杯羹，然而大多事宜愿為。
 

 

　　有人稱中國是產(chǎn)業(yè)終結者，大部分的人開始扎堆生產(chǎn)，比如彩電，在這20年內一直進行著自我摧毀的過程，好不容有個新產(chǎn)品LED和等離子，沒幾天，又被很多企業(yè)模仿了，跟你做的一模一樣。只要產(chǎn)品賺錢，就像第一個吃螃蟹的人，魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”

 

　　縱覽集成灶企業(yè)在發(fā)展的十余年里，企業(yè)產(chǎn)品扎堆模仿不如創(chuàng)新，產(chǎn)品破冰的方法論，將企業(yè)的品牌意義打造為設計、科技、創(chuàng)造力的文化。表現(xiàn)出典型的“羊群效應”，領頭羊到哪里去“吃草”，為企業(yè)提供一種新的方式來應對競爭，通過在技術上進行創(chuàng)新而實現(xiàn)低成本、高效率運作；通過為產(chǎn)品注入新的靈魂而突破產(chǎn)品的生命周期，其它的羊也跟著去“淘金”，無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)陷入了競爭陷阱，而又無法自拔。

 

　　集成灶企業(yè)要想有所作為，也只能向第一個吃螃蟹的人而奮斗，加大創(chuàng)新力度，這樣集成灶行業(yè)也才能良性發(fā)展。