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　　現(xiàn)在集成灶市場已經(jīng)不是那個單純靠價格戰(zhàn)來取勝的市場了，現(xiàn)在的集成灶市場需要企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務，才能留住客戶。
 

 

　　首先不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團隊的長期培養(yǎng)與積累，對于團隊的概念，應該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊伍，對這個隊伍的關注與培養(yǎng)是集成灶這個行業(yè)長期發(fā)展壯大的必備條件，因為他們處在整個營銷的最前沿?？墒呛芏嗥髽I(yè)沒有扶持意識和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導，一味靠政策推動，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失——從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進步與成長，這就是事業(yè)。競爭的基礎，最直接的就是人才的競爭、團隊的競爭。

 

　　隨著行業(yè)的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團隊儲備的企業(yè)，定位不清晰，沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認知不清，沒有明確而長期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。最終必將走向消亡。關于品牌建設，再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是很多企業(yè)無視品牌建設的根源。不少企業(yè)并不把它當回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂。

 

　　基礎不牢內(nèi)功不足是很難在這個市場生存的，唯有加強自身綜合實力才能在這個市場立足。