集成灶行業(yè)作為朝陽行業(yè)，一直都有很多品牌想加入，但這些品牌加入只是想圈一波就走，很多都沒想深入發(fā)展，導(dǎo)致集成灶市場的科技創(chuàng)新力下降，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌和品牌之間的價格和質(zhì)量都相差甚大。這里小編就具體分析下集成灶市場。
一、招商不養(yǎng)商，甚至于利用招商圈錢
縱觀現(xiàn)在的集成灶市場，雖然有很多品牌被市場淘汰，而在這些品牌中，不乏一些黑心企業(yè)，但依舊有許許多多新的集成灶品牌如雨后春筍一般出現(xiàn)在消費者和意向加盟商的視野中，除了這種惡劣的情況，還有一些正規(guī)的集成灶企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)理念之差，往往勤于招商，這些情況，不僅讓企業(yè)本身的發(fā)展陷入困局，也會給整個集成灶市場帶來負(fù)面影響。卻忽略了對終端經(jīng)銷商的維護和扶持，導(dǎo)致經(jīng)銷商們銷售做不起來，加盟一段時間之后就選擇換牌子或者放棄集成灶行業(yè)。打著招商的幌子，用華麗的外殼欺騙到經(jīng)銷商加盟之后，收完款項便把經(jīng)銷商晾在一邊，置之不理。
二、求快不求精，競爭對手做什么它也做什么
受互聯(lián)網(wǎng)思想的影響，現(xiàn)在很多集成灶企業(yè)都追求“快”效益，集成灶品牌一定要學(xué)會有自己的思想和特點，但是作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，其實“快”不是特別重要，精益求精、打造極佳的產(chǎn)品使用體驗，這才是集成灶品牌最重要的發(fā)展方向。動作慢不要緊，看準(zhǔn)了再跟上去，在正確的時間做正確的事，這才是真正的戰(zhàn)略。因為他們害怕錯過風(fēng)口機遇和時間窗口，所以當(dāng)競爭對手走起整體廚房的路線，他們就立刻開始延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈；競爭對手出什么新的產(chǎn)品，他們覺得好就立馬仿照起來，也不管企業(yè)自身的品牌特點和實際發(fā)展情況。
當(dāng)我們回頭看一下集成灶行業(yè)中那些成功的大品牌時，在終端上，它們積極與經(jīng)銷商們溝通聯(lián)系，你就會發(fā)現(xiàn)它們的成功和高銷量不是平白而來的，在品牌形象上它們都有自己的特點和獨特定位，然后通過時間的沉淀，逐漸把自己打造成一個有溫度的品牌。在產(chǎn)品上它們都是在保證品質(zhì)的同時，用企業(yè)文化讓產(chǎn)品超越“功能化需求”，真正走進“人心”。第一時間掌握當(dāng)?shù)氐氖袌雒}絡(luò)，與經(jīng)銷商共進退，在提高終端成績的同時，更大大增加了加盟商的歸屬感。
企業(yè)要想留下消費者，想深入人心，就要以消費者的需求和用戶體驗為導(dǎo)向，不斷升級研發(fā)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。
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