2019年敲響了最后一記鐘聲，我們將期盼注入了2020年的黎明，等候著我們的卻并非是美好與平安，而是一場瘋狂蔓延的疫情。
本該是團(tuán)圓的季節(jié)，有人被困于另一座城市，無法回歸家的溫馨；有人與病毒奮力反抗，走在抗“疫”第一線。
疫情之下，一些可以在春節(jié)大賺一筆的個(gè)體商戶乃至大型企業(yè)，都門可羅雀，損失慘重，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“冰川期”。各行各業(yè)都遭受到了嚴(yán)重沖擊，每個(gè)商家都面臨著巨大的壓力，尤其是集成灶行業(yè)。
集成灶行業(yè)從20世紀(jì)70年代起步以來，蓬勃生長，具有廣闊的發(fā)展前景，有不少優(yōu)秀的大型企業(yè)，為我國的GDP增長做出了卓越貢獻(xiàn)。而此次的疫情，卻給集成灶行業(yè)帶來了“寒冬”。
“寒冬”并不可怕，咬緊牙關(guān)絕不退步終會(huì)捱過去，那么此次疫情造成的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)后，集成灶行業(yè)該何去何從？集成灶企業(yè)要怎么才能不被經(jīng)濟(jì)淘汰？
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
苦難也是一種機(jī)會(huì)。市場在逆境中的向生能力欲望往往會(huì)催生出一些新型商業(yè)模式，這將會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順迎而上。
現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，買東西是需要在各大平臺(tái)訂購即可，送貨上門完全無憂，因此，如何將線下銷售轉(zhuǎn)線上是關(guān)鍵。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，是為了重新抓住顧客，以期為集成灶行業(yè)在經(jīng)歷“寒冬”之后逐漸“回暖”帶來一線生機(jī)。
經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，國家會(huì)優(yōu)先以拉動(dòng)內(nèi)需，增長經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，出臺(tái)一系列利于商家生存和發(fā)展的政策，這也是集成灶企業(yè)一大機(jī)會(huì)。搭乘國家吹的這股東風(fēng)，相信集成灶行業(yè)能馬上站起來，繼續(xù)奔跑。
培訓(xùn)完善自身，促銷加深曝光
疫情的爆發(fā)，阻絕了一時(shí)的裝修需求，但是在疫情可控或結(jié)束后，必然會(huì)有一個(gè)需求爆發(fā)期。打鐵還需自身硬，此時(shí)的空窗期，各企業(yè)不能坐以待斃，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)、鉆研技術(shù)，用服務(wù)鞏固老客戶，用專業(yè)吸引新客戶。
企業(yè)和商家不能因?yàn)椴《靖綦x，被迫阻斷一切促銷活動(dòng)或產(chǎn)品銷售。落地產(chǎn)品的宣傳、策劃線上促銷活動(dòng)是應(yīng)對(duì)此類特殊情況的必須動(dòng)作。疫情結(jié)束后，各大品牌必將是百花齊放，爭奇斗艷，如何在萬花叢中脫穎而出是一門不小的學(xué)問。
那么，個(gè)體經(jīng)銷商需要做些什么才不會(huì)被市場淘汰呢？
客情的維護(hù)
眾所周知，客戶是一個(gè)企業(yè)或者商鋪強(qiáng)大的根基，發(fā)展的資本。在疫情結(jié)束之后，人與人之間會(huì)產(chǎn)生一種患難之后惺惺相惜的共情能力，此時(shí)，是維護(hù)客情的最好時(shí)機(jī)。熱情的服務(wù)往往會(huì)增添客戶的好印象，使其愿意與你深度交流，以此再用真誠的態(tài)度讓客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品。
增加線上營銷
正如上文所提到的，線上營銷將會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口，作為個(gè)體經(jīng)銷商也應(yīng)該立在風(fēng)口處，奮力而飛。在各大直播平臺(tái)被商品推銷占據(jù)的時(shí)候，集成灶行業(yè)也可以選擇用直播的方式營銷。同樣，也可以在各個(gè)電商平臺(tái)開設(shè)銷售站點(diǎn)，線上與線下共同進(jìn)行。
沒有不會(huì)過去的“寒冬”，沒有不會(huì)到來的春天。這次的戰(zhàn)“疫”，是需要戰(zhàn)勝的困難，也是磨煉行業(yè)和商家的試金石，只有不斷積累，不斷突破，不斷發(fā)展，才能在逆境中順風(fēng)而起，重鑄輝煌！
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