應(yīng)該集成灶行業(yè)是表面波瀾不驚，實(shí)則暗流涌動(dòng)的一年，而從廣義上講，集成環(huán)保灶市場(chǎng)，應(yīng)該沒(méi)有太多質(zhì)方面的變化，唯一可以感知的變化，在于一個(gè)個(gè)集成環(huán)保灶品牌和抽象的品牌符號(hào)。從市場(chǎng)活動(dòng)撞車突出這一現(xiàn)象可以看出，各大品牌對(duì)終端攔截的意識(shí)和動(dòng)作速度，較往年有明顯加快的趨勢(shì)，市場(chǎng)與銷售是每個(gè)品牌的動(dòng)力，兩大動(dòng)力優(yōu)劣與否，在于傳播和渠道的表現(xiàn)；說(shuō)明企業(yè)的下游商家對(duì)市場(chǎng)壓力的感受，有了切膚之痛，負(fù)責(zé)任地講，行業(yè)的市場(chǎng)整體表現(xiàn)，應(yīng)該遠(yuǎn)沒(méi)有臺(tái)面那般光鮮。
傳播熱度
互聯(lián)網(wǎng)近幾年的魅力令人折服，行業(yè)也在持續(xù)關(guān)注，今年卻有個(gè)特別現(xiàn)象，傳播效應(yīng)同樣呈現(xiàn)疲態(tài)，鮮見(jiàn)有令人耳目一新的方式。倒是行業(yè)內(nèi)幾家勤快的平面媒體不懈努力，給集成環(huán)保灶行業(yè)搭了幾個(gè)交流信息的平臺(tái)。
本應(yīng)成為亮點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)傳播，繼模式創(chuàng)新疲勞后，以央視為代表的傳統(tǒng)媒體和以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體為例，如果說(shuō)央視的媒體投播，具有風(fēng)向標(biāo)意義的話，今年的央視招標(biāo)，當(dāng)電子商務(wù)在其它行業(yè)，如服裝，電子產(chǎn)品做得風(fēng)生水起的時(shí)候，集成環(huán)保灶行業(yè)卻自巍然不動(dòng)，僅僅停留在對(duì)現(xiàn)有渠道沖擊力的評(píng)估、衍生的售后服務(wù)糾紛、對(duì)現(xiàn)有價(jià)格體系的破壞性擾動(dòng)等問(wèn)題在非正式場(chǎng)合探討層面上，集成環(huán)保灶行業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用大多僅僅停留在上述適應(yīng)性問(wèn)題的爭(zhēng)論上;企業(yè)對(duì)待電子商務(wù)態(tài)度微妙，要么消極應(yīng)對(duì)，要么干脆避而不談。集成環(huán)保灶乃至整個(gè)廚電行業(yè)，到目前為止投播力度下降。集成環(huán)保灶行業(yè)對(duì)央視的關(guān)注度和熱度，也略微有所下降，反倒是央視媒介代理公司對(duì)集成環(huán)保灶行業(yè)的關(guān)注熱情不減。
渠道熱度
銷售渠道方面，建材超市和家裝渠道是兩個(gè)變化比較明顯的渠道。而高檔專業(yè)賣(mài)場(chǎng)優(yōu)越的購(gòu)物環(huán)境和成熟的體驗(yàn)式展示模式，卻構(gòu)筑較高起點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，建材超市早期的高調(diào)和后期的謙卑，傷了不少集成環(huán)保灶企業(yè)的心，超市模式相對(duì)于高檔賣(mài)場(chǎng)的進(jìn)退失據(jù)，客觀上加快了很多具有市場(chǎng)影響力的品牌對(duì)市場(chǎng)情勢(shì)變化的研判，建材超市原有的優(yōu)勢(shì)，包括先行賠付，統(tǒng)一管理等早期優(yōu)勢(shì)和良好形象，使他們對(duì)建材超市失去了耐性和信心，2010年很多大型建材超市內(nèi)集成環(huán)保灶板塊，甚至到了步履維艱的地步。被高檔專業(yè)賣(mài)場(chǎng)逐一學(xué)習(xí)、模仿，乃至取代和顛覆。
集成環(huán)保灶品牌對(duì)另外一個(gè)銷售渠道——家裝渠道的熱度有所下降，或者稱之為硬傷的商業(yè)返點(diǎn)，由于商業(yè)返點(diǎn)存在不確定性、涉嫌暗箱操作等灰色色彩，在提升銷量的同時(shí)，一旦被精明的消費(fèi)者捅破，除了銷售方面受損以外，大多抱著樂(lè)觀其成的態(tài)度。隨著消費(fèi)者接觸信息的渠道多元化和透明化，家裝渠道的難言之隱，對(duì)品牌的美譽(yù)度也具有相當(dāng)大的殺傷力，令很多運(yùn)營(yíng)日趨成熟的品牌望而卻步。
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